种植技术员干什么的（种植基地管理工作）

　　几乎每个种植基地都配有技术员这个岗位，为什么管理的结果却差别那么大呢？今天咱们来聊聊农场管理中一个重要的角色——技术员。

　　1、技术员的任职要求：首先技术员应该是精通栽培和植保这两项基本技术，这两项技术是种植管理的基础，如果这两项都不会，何谈种植；其次，技术员应该懂得种植规划，应该知道根据基地实际情况制定合理的种植计划，包括种植品种选择、茬口安排、日常管理要点等；最后，技术员应该学会变通，要因地制宜，基地和基地之间，地块和地块之间都是有差异的，如果技术员不会变通，不会灵活运用，管理方法千遍一律，那么结果肯定是不理想的。

　　2、技术员的岗位角色：技术员应该定位为种植技术的规划者、执行者和监督者，三者缺一不可。技术员要解决的是种什么？怎么种？种得怎么样的问题？首先技术员要对基地基本情况很熟悉，知道基地的条件能种什么，不能种什么？其次，技术员要有完整的技术实施方案，保证整个种植过程能顺利进行，最后，在整个种植过程技术员要实时监督，确保种植过程顺利进行，并对出现的一些特殊状况提出解决方案。

　　3、技术员的岗位定位：技术员在整个基地生产管理中的定位应该类似与总工程师，应该可以统筹支配基地所有农业生产相关的资源，包括物资调配和人员安排等。基地生产种植应该以技术员为核心展开工作，才能充分发挥技术员的作用。如果做不到这一点，就有可能出现资源内耗，造****工和资源的浪费，增加生产管理成本。

　　4、种植基地在技术员使用上经常犯的错误：

　　1）把技术员当生产队长使用，技术员没有发言权。觉得技术员就是一个懂点技术会带工人干活的小工头，所以，在种植计划、技术实施上不让技术员参与，让你种啥你种啥，让你怎么种你就怎么种？剩下你不用管，技术员完全沦落为生产队长。

　　2）把技术员当植保员使用，技术员不让参与人员管理。觉得技术员就是给植物看病的，就是负责告诉工人什么时候该打药，怎么打药？剩下的事情就不归技术员管了！这个容易出现的结果就是，有些病虫害完全可以通过栽培方式选择和日常栽培管理避免的，由于技术员没有人员管理权力，而任由病虫害的发生，造成不必要的损失。

　　3）把技术员当“神”使用：不考虑自身基地的条件，想种啥就种啥，觉得技术员就应该什么都会，我只要想要啥你就给我种啥，种不出来就是技术员无能，根本不听你解释。我见过的一个基地，一年换了6个技术员，后来跟工人一打听才知道，基地老板老是有一些稀奇古怪的想法，整得技术员都不知道怎么做好，所以只能辞职了。

　　4）把技术员当万能使用：觉得技术员什么都会，什么困难技术员都能都应该解决，有事就找技术员，但是在资金投入上却不给技术员支配权，说白了就是又要马儿跑，又要马儿不吃草。结果往往是技术员“巧妇难为无米之炊”，只能选择妥协或离开。

　　技术员在整个种植基地的管理中起足轻重，用好用活技术员，是种植基地成功的关键。以下是个人对技术员的使用的一些看法，大家有不同的意见，欢迎评论留言交流！